为深入学习贯彻市委常委会扩大会议和全市国资系统上半年经济运行分析会精神，持续推动“三量”工作走深走实、见行见效，8月5日，天津渤海轻工集团党委书记、董事长张世新主持召开资产公司重点项目盘活推进会。集团公司领导王学东参加。
会上，张世新逐一听取了复康路11号、大理道25号、太湖路10号等重点项目进展情况，及当前遇到的堵点卡点，同大家共同研究解决问题的思路招法，加快推动项目落地。
张世新强调，资产盘活是集团核心主业，是稳定现金流的重要来源之一，做好资产盘活工作意义重大、十分重要。
要更新盘活理念。按照集团党委工作要求，加快实现从“坐商变招商”、从“善谈判变善谋划”、从“重管理变重运行”等“七个转变”，解放思想、开拓进取，打破路径依赖，主动走出去、找资源、拓渠道、谋合作，奋力开创资产盘活工作新局面。
要创新盘活方式。着力改变当前以单纯出租为主的传统盘活方式，从“善招善引”向“善招善引+善建善营”综合贡献转变，以大公报项目为起点，在中心城区优质地块复制推广“善建善营”新项目，对于有稳定现金流收入来源的优质项目，创新探索运用商业房地产抵押贷款支持证券（CMBS）、不动产投资信托资金（REITs）等金融创新工具收官赋能资产盘活，拓宽盘活路径，放大资产价值。
要建强盘活队伍。聚焦招商运营、资本运作、风险防控等业务，常态化开展业务学习、交流研讨，鼓励干部职工在重点项目盘活一线，锤炼本领、积累经验，同时要持续深化改革，探索建立重点项目盘活、优质客户引进等专项奖励机制，树立“能干能上、多劳多得”选人用人导向和收入分配导向，充分调动干部职工的积极性、主动性、创造性，着力锻造一支专业化、市场化、法治化人才队伍。
要用好盘活经验。系统总结过去几年来在资产盘活工作中的“得”与“失”，加快补齐在项目盘活过程中的经验不足、视野偏窄、思维定式、信息渠道单一、预判能力不足等短板弱项，建立健全务实管用的风险防控体系和更加“准、像、实”的招商评价体系，确保选得准、招得来、盘得活、效果好。
要提升盘活质效。按照市国资委主要领导在集团调研时提出的“三量”工作转段升级、导入高端业态的工作要求，聚焦重点地块、重点在建项目、专业化公司建设、盘活工具四个方面开展攻关，尽快取得新进展新成效，推动“三量”工作从“1.0”到“2.0”，从服务自身到服务集团再到服务全市，为经济社会发展大局添秤助力。
集团公司党委办公室、资产管理部、资产公司相关负责同志参加会议。
（据“活力渤轻”，2026年第70篇，总第221篇。多彩天津卫&津彩看国企——天津国资国企领域头部新媒体矩阵，欢迎约稿）
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